3月8日，中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮到浙江分公司調研指導工作。

　　會上，包朝亮認真聽取了浙江分公司人員配置、重點項目推進情況、2024年重點跟蹤項目情況等方面工作匯報，并對具體工作進行指導。包朝亮對浙江分公司下一步工作提出四點要求。一是加大公司發展戰略布局，提升區域公司影響力。編制高質量高標準公司三年發展計劃，對標中冶優秀三級企業，深耕浙江市場，提升中國三冶區域影響力。二是創新人才招引模式，提高市場營銷水平。敢于解放思想，緊跟國家政策，大力提升在市政、環保、基建、新能源等領域的綜合開發能力。引進當地高層次營銷人才，加強營銷團隊建設。三是降低運營成本，干好在手工程。深入貫徹實施《項目管理手冊》，建立以合同和預結算為主線，以成本管控為核心的項目履約管控體系，在保證質量的前提下，提升項目進度，提高企業的競爭力。四是突出依法合規，著力提升風險防控能力。抓好安全生產工作，提高合規管控意識，堅持依法合規經營，筑牢法律和資金風控防線。 

　　公司審計部部長孟慶鋼；浙江分公司領導班子成員、非班子高管、各職能部門負責人參加調研。